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Camps les ganó a Eurnekian y a Elsztain Se quedó con el predio de Puerto Madero
La desarrolladora Argencons ganó la subasta de una manzana propiedad del Estado en el barrio de Monserrat al ofrecer US$26 millones. Planea levantar allí un edificio de usos mixtos de su marca Quartier.
La desarrolladora inmobiliaria Argencons, del empresario Miguel Camps, se quedó este miércoles con el predio del barrio de Monserrat que el Estado Nacional subastó por unos US$26 millones. Camps le ganó la pulseada a otros empresarios, como Eduardo Eurnekian y Eduardo Elsztain.
Tal como informó Urgente24, dicho predio consta de una manzana de 5.867 m2 y está ubicada entre las calles México, Azopardo, Venezuela y la avenida Huergo, y es uno de los pocos terrenos disponibles en Puerto Madero.
En la zona hoy abundan edificios institucionales, como la casa matriz de la filial local de Telefónica y la histórica sede de la Confederación General del Trabajo, detrás de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires.
La idea de la administración de Horacio Rodríguez Larreta es revalorizar la zona a partir de la construcción del denominado Paseo del Bajo, que está en marcha y terminaría en 2019. Ese proyecto debería cambiar radicalmente el entorno de la zona, con mejor circulación y una mayor integración con Puerto Madero. Además, según el GCBA el Estado debe hacerse cargo de un gasto mensual en vigilancia para evitar que el predio sea usurpado.
Argencons planea en el lugar construir un edificio de usos mixtos de su marca Quartier con más de 40.000 metros vendibles. La desarrolladora ya tiene experiencia en la zona. Construyó Quartier Madero Urbano, un proyecto de US$ 46 millones de inversión que inauguró en 2014 y en donde el metro se revalorizó: pasó de los US$ 2.300 en preventa a US$4.500 en la actualidad.
Fuente: Urgente 24
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Apple juega en otro nivel y rompe récords de valor de mercado
Apple ha vuelto a tocar un nuevo máximo histórico durante la jornada del lunes 08/05 y ha llegado casi a US$ 800.000 millones de capitalización impulsada por un nuevo análisis que sitúa el precio de sus acciones en los US$ 202 en los próximos 12 meses. Según el informe publicado por el experto de Drexel Hamilton, Brian White, la próxima salida al mercado del iPhone 8 el próximo otoño servirá como uno de los catalizadores tempranos en dar rienda suelta a una tendencia alcista para los títulos de la compañía. "Pensamos que Apple sigue siendo uno de los valores más subestimados del mundo", dijo White quien elevó su precio objetivo hasta los US$ 202 por título desde los US$ 185 previamente augurados, reiterando obviamente su recomendación de compra. La cotización cerró la semana pasada a en los US$ 148,96 después de haber presentado sus resultados correspondientes a su 2do. Trimestre fiscal. Unas cuentas que dejaron un sabor agridulce, ya que la compañía convenció del lado de los beneficios pero se quedó corto con las ventas del iPhone. Una situación que el propio Tim Cook acusó a los continuos rumores en la prensa del próximo modelo del teléfono inteligente. Dicho esto, Apple vio cómo su caja alcanzó casi los US$ 257.000 millones.
¿Cuánto vale Apple? US$ 776.700 millones, una cifra que la convierte en la empresa pública de mayor valor en la historia. El precio por acción del lunes, de US$ 149.03 por acción, colocó a Apple en la cima del mercado, sobrepasando su nivel más alto anterior de US$774,700 millones en febrero de 2015, según reportó The Wall Street Journal. Los precios de la acción de Apple han alcanzado récords muchas veces desde ese máximo de 2015, pero dado a que Apple continúa recomprando sus propias acciones (hay unas 5.210 millones de acciones en circulación), fue la primera vez que la acción abrió en un nuevo máximo histórico.
Esto coloca a Apple en una posición envidiable mientras se encamina a celebrar el 10 aniversario del iPhone, que según varios rumores se llamará simplemente iPhone 8 y que podría darse a conocer en septiembre. Aunque Apple vendió un poco menos de iPhone que el año anterior (50.8 millones, frente a 51.2 millones), ganó más dinero, debido al precio más alto del iPhone 7 Plus. Pero las acciones de Apple llegaron a cotizar por encima de los US$ 150 por primera vez en su historia: su capitalización de mercado llegó a US$ 790.600 millones.
En una nota distribuida a los clientes el lunes, el analista de Drexel Hamilton, Brian White, fijó su precio de Apple en US$ 202 por acción. Si las acciones de Apple lograran alcanzar esta cifra su capitalización de mercado llegaría a US$ 1,053 billón. Las acciones de Apple subieron un 29% este año. Según los registros públicos de la página web de Apple Investor, la compañía tiene 5.213 millones de acciones actualmente en circulación.
Parte de culpa del crecimiento de valor bursátil de la compañía la tiene Berkshire Hathaway, de Warren Buffett, que ha pasado de tener invertidos en Apple un total de US$ 7.100 millones a finales del año pasado a alcanzar los US$ 1 9.200 millones en apenas 3 meses. "La valoración de Apple ha estado deprimida durante años a medida que los inversores consideraban que la compañía podría ser víctima de los errores que otras compañías electrónicas de consumo cometieron en el pasado", indicó White. "Sin embargo, Apple ha demostrado su capacidad de resistencia a través de su capacidad única para desarrollar hardware, software y servicios que funcionen perfectamente juntos", justificó.
En lo que llevamos de año, las acciones de Apple, con una capitalización bursátil de US$ 808.190 millones, acumulan una rentabilidad del 31,6%. En los últimos 12 meses sus títulos han subido un 64,3% y en el último mes su retorno ha sido del 6,3%.
Fuente: Urgente 24
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Importación récord de vinos y cae la exportación del etílico argentino
El cantautor folclórico Horacio Guarany (Heraclio Caralín Rodríguez Cereijo) le seguía rindiendo pleitesías después de cumplidos los 90 años de edad: “Si el vino viene, viene la vida”, cantaba. Pero esto dejó de ser así para las economías cuyanas: de ser orgullo exportador, el vino argentino tuvo que resignarse a hacerle lugar al importado que ahora ingresa a borbotones para compartir un mercado interno que el año pasado registró la mayor caída de la última década. No sólo fue fruto de la retracción general del poder adquisitivo de la población, sino del espacio que le sacó la cerveza en las preferencias de los consumidores de bebidas. El observatorio de la Universidad Nacional de Avellaneda sitúa la actual situación de la producción de la vid y sus derivados procesados en los problemas transversales del resto de las economías regionales”, omitiendo que ya desde el 2do. Mandato completo de CFK las bodegas argentinas perdieron un negocio equivalente a las 36 millones de botellas anuales, resultado atribuido a los altos costos que las dejaron fuera de competencia. En ese sentido, debe tenerse en cuenta que el 72% de los vinos fraccionados se exporta.
En los tiempos en que el célebre folclorista Horacio Guarany compró una casa en el barrio porteño Coghlan y la refaccionó para convertirla en el templo de vino, la quiebra del exBanco de los Andes dejaba un tendal de productores y tradicionales bodegas fundidas tras haber apostado al vino común que monopolizaban los hermanos Greco. La economía vitivinícola cambió desde entonces y se jerarquizó para alinearse con el mercado internacional. Las canillas de la casa de Guarany fueron pioneras de tal reconversión, ya que en vez de agua por las cañerías corría el vino, pero no precisamente aquel bautizado con alcohol etílico de la debacle cuyana.
Con los años, los solitarios sellos que trascendían las fronteras, como Caballero de la Cepa o Don Valentín, empezaron a tener compañía en los embarques al exterior: el vino argentino pasó a ser sinónimo de calidad y a gozar de reconocimiento mundial, a tal punto que se ganó un destacado lugar como “marca país”.
Don Valentín
Curiosamente, cuando se esperaba que el levantamiento del cepo y de las retenciones agrícolas favorecería a economías regionales acreditadas como exportadoras, transcurrido un año y medio el tiro salió por la culata: el sector vitivinícola terminó siendo uno de los más afectados por la recesión económica generalizada y la avalancha de importaciones, comportamiento que el Observatorio de Políticas Públicas de la Universidad Nacional de Avellaneda (Undav) no dejó pasar la oportunidad de dedicarle un informe que la web neuquina www.vaconfirma.com.ar/ subió en portada. Hace hincapié en que en el 1er. trimestre de 2017, la venta de vino al mercado interno registró la mayor caída de la última década: -8,3%, al bajar de un total de 10,27 millones de hectolitros (mdh) en 2015 a 9,42 mdh en 2016. Inclusive, según datos del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), la cosecha de uva de 2016 fue la peor en más de 30 años.
Sin embargo, los tropiezos no son nuevos. En el transcurso de 6 años (o sea desde la 2da presidencia de Cristina Fernández de Kirchner) unos 120 establecimientos dejaron de elaborar vinos. Esto equivale a que, en promedio, están cerrando unas 20 empresas por año. En 2010, se contabilizaban unos 984 que efectivamente estaban funcionando contra 864 bodegas que quedaron operativas en 2016, según informa la página oficial del INV.
Problemas transversales
“La producción total de uva de Argentina en 2016 se ubicó en 17.584.179 quintales métricos (QM), por lo que sufrió un retroceso del 27,2% respecto de 2015”, sobre lo cual destaca la Undav que “hasta el momento se perdieron 12.000 hectáreas, se fundieron casi 900 productores, y se registraron descensos en la actividad en 11 de las 16 provincias productoras de vid”. Agrega que los “costos productivos crecientes por la persistencia del proceso inflacionario y una inadecuada estructura impositiva redundan en una importante pérdida de rentabilidad para los empresarios”.
Sitúa en el mismo marco que las importaciones de vino superaran la suma de los últimos 6 años, mientras que las exportaciones se desplomaron un 20%. Añade que “este fenómeno parece potenciarse en 2017, ya que se registró en el primer bimestre una merma del 13,7% en los despachos totales de vino, mientras que se observa un desplome del 34% en la venta al exterior de vinos a granel”. En cuanto a las importaciones, en el 1er. trimestre de 2017 resultaron un 35% mayores a lo acumulado desde 2011, y alcanzaron las 33 toneladas.
Dificultad externa
Aunque el laboratorio académico kirchnerista de la Undav no lo menciona directamente, del análisis de los datos que reporta surge una de las mayores falencias de política económica del macrismo: creer que la macroeconomía derramaría en las cadenas de valor, las cuales rápidamente reaccionarían con inversiones que impulsarían el crecimiento. En el caso de la vitivinicultura, no se tuvo en cuenta la particular situación del mercado internacional con el que compite la Argentina, en el que si bien hubo una fuerte demanda asiática, los tradicionales exportadores se reforzaron para copar los distintos segmentos: Francia el Premium y España y Chile la franja de consumo masivo que le sigue.
A la industria nacional le quedaron reservadas plazas más restrictivas y, en todo caso, las desfavorables condiciones internas, como la inflación y el tipo de cambio, la fueron descolocando. De modo que no sólo se restringió la capacidad exportadora sino que quedó más vulnerable a la agresiva presencia importadora, a pesar de integrar el 2do. Rubro más competitivo del país, detrás de alimentación, en el ránking que elabora Abeceb. Es elocuente en tal sentido el informe: “Se ha pasado de una cifra poco significativa de importaciones mensuales a importarse vinos por valores que alcanzaron los US$30 millones tomando el acumulado de los meses que van de diciembre de 2016 a marzo de 2017, lo que implica que en esos 4 meses las importaciones de vinos han sido mayores a las de los últimos 4 años”, destaca.
Por el lado de las exportaciones, tuvieron una caída del 20% en la comparativa entre el 1er trimestre del corriente año con igual período del año 2015, donde se exportaron vinos por un valor superior a los US$ 200 millones. En 2016, la exportación se redujo a US$ 186 millones y en el 2017 lo exportado alcanzó los US$ 161 millones (13% menos que en 2016 y 20% menos que en 2015).
Una de las razones importantes que pueden explicar la caída de las exportaciones en volumen la exhibe el vino a granel. Aunque sólo concentra el 20% del volumen despachado, fueron más de 18 millones de litros menos los que Argentina vendió con respecto al año anterior, es decir, un -25,5%. Solamente USA, 1er. destino de los envíos de gráneles argentinos, compró 21 millones de litros menos y esta caída en ese mercado, de más del 60% con respecto a 2015, podría explicar casi completamente el descenso de toda la categoría.
Fuente: Urgente 24
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David Martínez y Carlos Slim en una riña de Opus Dei y Legionarios por un banco
David Martínez es un empresario mexicano socio de Grupo Clarín en Cablevisión y accionista de control en Telecom Argentina. Carlos Slim también es conocido en el Río de la Plata, por Claro/América Móvil. Ellos aparecen involucrados en una disputa por el control del banco que en España ha financiado la Obra, tal como se le llama al Opus Dei.
El culebrón es impactante, e involucra a grandes fortunas de España y México. El Opus Dei en España y los Legionarios de Cristo en México han resultado organizaciones católicas apostólicas romanas de enorme poder, básicamente por la influencia y el dinero de sus simpatizantes. Los Legionarios han caído en desgracia a causa de la corrupción de su fundador fallecido, Marcial Maciel Degollado. Acaban de salir de una intervención papal. El Opus Dei, en cambio, sigue poderoso, aún cuando hay un Papa jesuita.
Muy interesante la investigación de Ana Antón para el diario El Independiente:
Popular lleva al Opus Dei en las venas desde hace casi 70 años. La presencia de miembros de la institución ultra católica en el accionariado del banco se ha mantenido hasta nuestros días, condicionando, en la sombra, la estrategia de una entidad que históricamente ha financiado los proyectos de la Obra y ha servido como instrumento para entretejer relaciones e influencias al máximo nivel en las instituciones políticas, económicas y sociales de España.
En los últimos meses el influjo del Opus ha estado especialmente presente: desde la salida del expresidente Ángel Ron hasta la discutida lucha por la independencia y el control del grupo. La crisis interna vivida desde finales de 2016 en el seno del conocido como ‘el banco de la Iglesia’ lleva el sello del Opus Dei y, más recientemente, de los Legionarios de Cristo.
El Opus Dei controla más del 12% del capital del banco y tiene la llave de su futuro. La Sindicatura de Accionistas, con el 9,5% de las acciones, aglutina a las familias que forman el núcleo duro del banco. Está representada en el Consejo por Francisco Aparicio Valls, hombre de confianza de la prelatura. Tan de confianza que, en el ámbito del Opus, no se le conoce como el secretario general del consejo, sino como el general secretario, cuyo poder ha sobrepasado al del propio Ángel Ron.
“¿Quién ha rendido todos estos años cuentas a quién: Ron a Aparicio o Aparicio a Ron? La respuesta es clara. Sin el apoyo de Aparicio, que representa a la Obra, Ron hace tiempo que habría dejado la presidencia. Luis Valls Taberner nombró a Ángel como su sucesor porque, más allá de que fuese profesional, era manejable por el Opus y serviría a sus intereses”, señala un miembro de una familia histórica del banco. Valls Taberner, nombrado en 1957 vicepresidente de Popular y, posteriormente, presidente entre 1972 y 2004, fue numerario con los tres votos: castidad, obediencia y pobreza. Solía repetir, con toda la razón, que en Popular el poder está en la trastienda.
Junto a la Sindicatura, la Unión Europea de Inversiones (UEI), sociedad instrumental que agrupa a varios tradicionales grupos de empresarios también vinculados al Opus Dei, cuenta con casi un 3% del capital de Popular. El UEI está vinculado a la Universidad de Navarra y las familias Mora-Figueroa, Pasquín, Nigorra, Oroviogoicoechea, Revoredo, Martínez Igartua, Domecq, Sendagorta, Molins, Montuenga y Martínez-Echevarría, entre otras.
Ultra católicos enfrentados
La influencia del Opus, como primer grupo de poder del banco, ha colisionado con Antonio Del Valle, el accionista mexicano que, con el apoyo de la consejera independiente Reyes Calderón, orquestó la salida de Ángel Ron. Del Valle, miembro de los Legionarios de Cristo, intentó en varias ocasiones derrocar a Francisco Aparicio Valls para colocarse al frente de la Sindicatura, pieza clave para controlar la entidad.
La trayectoria espiritual de Del Valle es intensa. Pasó por el Opus Dei y posteriormente se unió a los Legionarios de Cristo. En las catequesis del controvertido padre Maciel, fundador de esta congregación, Del Valle conoció a Carlos Slim, con quien mantiene una fluida relación, además de negocios conjuntos como la cementera Elementia.
Del Valle es la cabeza visible en el accionariado de Popular de un heterogéneo grupo de familias millonarias mexicanas entre las que figuran varias seguidoras de los Legionarios de Cristo. El debate religioso sobre la preponderancia del Opus o los Legionarios es recurrente entre éstas. El grupo azteca entró en Popular a finales de 2013 con el 6% del capital y hoy controla, oficialmente, el 4% del banco, aunque fuentes próximas aseguran que, a través de diversos instrumentos y sociedades, su participación real se duplica.
En su estrategia para ascender al poder y colocar a los Legionarios en la cúpula de Popular, Del Valle ofreció a Ángel Ron, en medio de la guerra soterrada que mantenían ambos, firmar la paz. La condición era que Ron accediera a cesar al secretario del consejo y representante de la Sindicatura, Francisco Aparicio, para colocarse él mismo al frente del órgano de representación de la entidad. Ron rechazó su petición. Legalmente, hubiera sido inviable porque el grupo azteca habría estado sobrerrepresentado en el Consejo. Más allá del escollo formal, Aparicio, como representante del Opus, tenía su puesto más que asegurado. Ahora, sin embargo, con el giro de timón que ha dado la entidad, su futuro es incierto.
Las relaciones entre Del Valle y Ángel Ron se rompieron definitivamente cuando, tras el verano de 2015, el millonario azteca intentó integrar Popular con Sabadell. Hubo una reunión a la que asistieron, además de Ron y Del Valle, Josep Oliu, presidente de Sabadell y Jaime Gilinski, inversor colombiano, entonces accionista de referencia del grupo catalán. Ron consideró en ese momento que la operación no beneficiaba al accionista de Popular.
Para Del Valle, que en los últimos años ha tratado de impulsar operaciones con BBVA, Santander y CaixaBank, la fusión con Sabadell le permitía alinear sus intereses con otras dos fortunas latinoamericanas con las que mantiene una estrecha relación: Jaime Gilinksi y David Martínez. Ambos mostraron entusiasmo al recibir la propuesta del mexicano, que después se frustraría.
Otra de las operaciones que también quedó por el camino y que, entre algunas familias afines al Opus Dei, hubiese tenido todo el sentido, era la compra de Popular por parte de CaixaBank. En 2013 hubo intensos acercamientos entre Ron e Isidro Fainé, entonces presidente del grupo catalán y cercano de la Obra.
Fainé es, además, amigo de Carlos Slim, quien formó parte del consejo de administración de La Caixa hasta noviembre de 2011. El hombre más rico de México y una de las mayores fortunas del mundo es accionista de referencia, con casi el 1% del grupo, en el que invirtió 100 millones a finales del año pasado, a través de Imbursa. El magnate es, además, amigo de Del Valle.
Una fusión entre ambas entidades, con Slim, Del Valle en el núcleo duro, y Fainé al frente, hubiese solucionado al Opus la papeleta de Popular. Pero entonces, hacia 2012, la debilidad del banco no era tan evidente. La operación no salió adelante. El porqué es difuso. Algunas fuentes señalan que Ron se negó porque perdía poder. Otros, que fue la Sindicatura quien la frenó.
El cuestionado rol de Reyes Calderón
El papel de la consejera independiente Reyes Calderón, también militante en el Opus Dei, ha sido clave en el cambio de presidencia de Popular. En abril de 2016 fue nombrada presidenta de la Comisión de Nombramientos, Gobierno y Responsabilidad Corporativa del banco, a propuesta de Ron. En principio, era de su confianza. Luego se convirtió en su enemiga.
En su entorno, su comportamiento descoloca. “O ha resultado ser realmente una consejera independiente y vio que el banco necesitaba un giro en su estrategia, entonces chapeau, o le pudo la ambición”, comentan. Sus estrechos vínculos con el Opus la colocaban en una situación privilegiada para, en un momento dado, sustituir a Aparicio. Sin embargo, su continuidad está en entredicho actualmente, tras los últimos cambios en el consejo.
Calderón se convirtió durante los últimos días de 2016 y arranque de este año en la más firme aliada del mexicano Antonio del Valle en su cruzada para derribar a Ron. Fue ella quien mantuvo contactos con el Banco de España y el Ministerio de Economía para impulsar la sustitución de Ángel Ron por el actual presidente Emilio Saracho, tras aglutinar los apoyos del Consejo.
También hay quien liga la inacción en torno a Popular o, al menos, “el mirar hacia otro lado” del Ministerio de Economía, a las simpatías del actual ministro, Luis de Guindos, con el Opus Dei. Hasta pocas horas antes de la caída de Ron, Guindos y Jesús María Linde, gobernador del Banco de España, apoyaban al entonces presidente.
Por qué ambos mandatarios dieron la espalda al expresidente y cedieron a la presión de Del Valle y Calderón es una incógnita para algunas familias del núcleo duro del banco. Sin embargo, fuentes próximas a las negociaciones que se sucedieron esos días, en plena convulsión del consejo, apuntan que fue clave la postura de dos accionistas de referencia en el grupo. El banco francés Crédit Mutuel y la aseguradora alemana Allianz, que controlan el 4% y 3,5%, respectivamente, manifestaron al Ejecutivo su apoyo a un cambio en la presidencia de Popular. Y llegó Emilio Saracho, ex vicepresidente de JPMorgan.
Además, el reciente nombramiento de Miguel Escrig, afín al Opus Dei, como director general adjunto al presidente, ha sido interpretado por gran parte del accionariado como un mensaje de tranquilidad, un guiño a la Obra, que sigue siendo el alma del banco.
Fuente: Urgente 24
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Catar provoca rebelión en El Corte Inglés
España es una delicia para los de Catar, que viven hasta 54°C, con una humedad del 95%, que alcanzan entre mayo y octubre. En el país con mayor renta per cápita del mundo -"no puedes ir andando 200 metros por la calle, te mueres"- el Mundial de Fútbol 2022 es la excusa para un crecimiento económico que va más allá, con el Plan Estratégico hasta 2032. Los planes de construcción ya en marcha incluyen el metro de Doha, con 5 líneas; 3 autopistas; 2 líneas de ferrocarril, una de ellas para conectar con el AVE saudí, y la otra para conectar con la isla-Estado de Bahréin; 70 hoteles de 5 estrellas; un nuevo barrio, Lusail, para 250.000 habitantes, y 9 estadios para el Mundial, de los que se ha hecho 1 y quedan 8. Pero, además, los de Catar se expanden hacia España, que es una bicoca.
El ingreso en el capital del ex 1er. ministro de Qatar, Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani, ha provocado la confrontación de 2 accionistas del grupo de distribución, que suman un 20% del capital, con su presidente, Dimas Gimeno, y el resto del consejo de administración.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). El poderoso grupo inversor Qatar Investment Authority negocia su entrada en El Corte Inglés, con la compra de un 10% del capital por unos 1.000 millones de euros.
La operación, que valora el grupo de distribución en unos 10.000 millones de euros, supondrá todo un espaldarazo a la estrategia de Dimas Gimeno, nombrado presidente del grupo tras el fallecimiento de Isidoro Álvarez. Su principal objetivo es poner en marcha un plan de expansión internacional, con especial atención a los mercados europeo y latinoamericano.
La entrada de Qatar Investment Authority, brazo inversor del emirato que también está presente en el capital de Iberdrola, supone un hito en el cambio que está impulsando Gimeno en el Corte Inglés, después de haber tenido que negociar en complicadas condiciones la refinanciación de la abultada deuda del grupo con los bancos acreedores.
Pasado este rubicón, ahora toca crecer en paralelo al fortalecimiento de la estructura de capital del grupo, que sobre la mesa tiene diferentes alternativas para hacer más cash: salir a Bolsa y deshacerse de algunos de los activos inmobiliarios más valiosos ubicados en centros neurálgicos de las principales capitales españolas.
Pero la entrada en el capital del ex 1er. ministro de Qatar, Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani, ha provocado la confrontación de 2 accionistas del grupo de distribución, que suman un 20% del capital, con su presidente, Dimas Gimeno, y el resto del consejo de administración.
Al Thani es miembro de la familia real (primo del entonces emir Hamad Al Thani). Él fue 1er. ministro y, a la vez, ministro de Asuntos Exteriores, desde el 03/04/20071 hasta el 26/06/2013.
Antes él fue ministro de Asuntos Municipales y Agricultura y viceministro de Electricidad y Agua). Desde 1992 hasta 2013 fue ininterrumpidamente ministro de Exteriores.
Él fue reemplazado en el cargo de 1er. ministro por Abdullah bin Nasser bin Khalifa Al Thani; y en la Cancillería por Khalid bin Mohammad Al Attiyah. Corporación Ceslar (10%) y Cartera Mancor (10%) votaron en contra de la operación.
Lo hicieron en el consejo celebrado hace dos semanas, en el que el acuerdo salió adelante gracias al voto favorable del resto de los miembros del máximo órgano de poder del grupo. Pero ahora Ceslar, uno de los accionistas díscolos representado en el consejo por Carlota Areces Galán, quiere ir más allá y tiene previsto, a finales de esta misma semana, impugnar la celebración de ese consejo ante los Juzgados de lo Mercantil por “falta de información”, según indicaron a Vozpópuli en fuentes del entorno de este accionista.
Tanto Ceslar como Mancor, representada por la consejera Paloma García Peña, se quejaron en el mismo consejo de que el borrador del contrato de la operación de entrada del inversor y los cambios en los estatutos del grupo “llegó a las partes en la tarde del día anterior a la celebración del consejo”, lo que no les permitió “estudiar toda la información en profundidad” según esas mismas fuentes.
Los abogados de Ceslar tienen previsto presentar el escrito de impugnación “a finales de semana”, señalaron las fuentes consultadas. Queda por definir aún si esta iniciativa será secundada por la familia García Miranda (Mancor).
Los dos accionistas se han mostrado muy escépticos con esta operación y son contrarios a que se cambien los estatutos para que los actuales accionistas renuncien al derecho de suscripción preferente que tiene sobre la autocartera del grupo. El 10% del capital (podría llegar al 12,5%) que controlará el nuevo accionista proviene de esa autocartera, que tiene que quedar liberada.
La operación se articula mediante un préstamo entregado por el jeque a El Corte Inglés por un valor de 1.000 millones y a un tipo de interés del 5,25%, amortizable en tres años, según ha informado Expansión.
En el entorno de Ceslar se considera que con estos intereses, la valoración del 100% del capital de El Corte Inglés estará “entre un 10% y un 27% por debajo del valor contable” y estará sensiblemente por debajo de los 10.000 millones de euros anunciados en su día.
Dado que ni Ceslar ni Mancor están de acuerdo con los mimbres de la operación, acudirán a la junta de accionistas prevista para el 30 de agosto y votarán en contra de ese cambio de estatutos. Así lo hará Ceslar, señalan las fuentes, y en ese sentido se pronunciará previsiblemente Mancor en línea con lo votado en el consejo pasado.
Pero los cambios saldrán adelante gracias a la mayoría del consejo y, por extensión, de los accionistas, que tienen claro que la entrada del ex primer ministro catarí es beneficiosa para el grupo y sus planes de futuro.
Si no se cambiaran los estatutos, El Corte Inglés estaría obligado a ofrecer esa autocartera a los actuales accionistas, algo que no ocurrirá por la conveniencia de sacar adelante una operación tan bien valorada en los mercados y por los bancos acreedores de la deuda del gigante de la distribución. Una vez aprobada en la junta, la compañía tiene 30 días para registrar esos cambios en el Registro Mercantil.
Fuente: Urgente 24
Negocios
En medio del escándalo renunció el presidente de Toshiba
Hisao Tanaka, CEO de Toshiba, renunció tras revelarse que la firma japonesa infló sus ganancias en al menos 1.100 millones de euros. También dimitieron el vicepresidente del consejo, cinco de sus miembros y un consejero especial. Hisao Tanaka renunció a la presidencia de Toshiba.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24) El presidente del conglomerado japonés Toshiba, Hisao Tanaka, renunció este martes (21/07) por irregularidades en la presentación de las cuentas de la empresa, anunció el grupo.
Dos de sus antecesores, Norio Sasaki, actualmente vicepresidente del consejo de administración, y Atsutoshi Nishida, consejero especial, también abandonaron sus funciones por la misma razón, igual que otros cinco miembros del consejo de administración.
Un reporte externo indica que Toshiba infló sus ganancias operativas entre 2008 y 2014 en 151,800 millones de yenes, casi triplicando la estimación inicial de Toshiba, de acuerdo con la agencia Reuters.
"Ofrecemos disculpas a los accionistas y a los inversores por las irregularidades contables de 151,800 millones de yenes [1,220 millones de dólares] desde los años 2008/2009 hasta 2013/2014 detectadas en un informe de un comité de expertos independientes", dijo Toshiba en un comunicado publicado media hora después del cierre de la Bolsa de Tokio.
La compañía también ofreció disculpas por no haber presentado todavía las cuentas 2014/2015.
"Teniendo en cuenta todo esto, el presidente, el vicepresidente del consejo de administración y otros cinco administradores presentaron este martes su dimisión, igual que el señor Nishida, consejero especial", explicó la compañía.
Estas dimisiones suponen la mitad del consejo de administración, presidido por Masashi Muromachi, quien asumirá temporalmente la dirección del grupo hasta el nombramiento de un nuevo presidente.
Toshiba tiene que presentar en septiembre sus cuentas 2014/2015 ante una asamblea general extraordinaria de accionistas, que tendrá también que aprobar el nombramiento del nuevo presidente.
Fuente: Urgente 24
Negocios
MSC Cruceros operará en el Caribe desde Cuba
MSC Cruceros anunció que, a partir de diciembre 2015, el buque MSC Opera, con capacidad para 2.120 pasajeros, tendrá su puerto base en La Habana (Cuba), para la próxima temporada de invierno, donde ofrece 16 cruceros por el Caribe, antes de volver a Europa el 12/04/2016. La inclusión de Cuba como destino modifica la programación original de la temporada de invierno 2015/2016 prevista para el MSC Opera, que ha cancelado los itinerarios por las islas Canarias, Madeira y Marruecos, informó la compañía en un comunicado.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). MSC Crociere S.A. es una compañía ítalo-suiza de cruceros, fundada el año 1987 por el sorrentino Gianluigi Aponte con el nombre de Flotta Lauro Lines (por el italiano Achille Lauro), que inició el negocio de los cruceros en los años '60.
En 1989, Flotta Lauro fue adquirida por Mediterranean Shipping Company, la N°2 del transporte de contenedores vía marítima (una flota de casi 400 buques), que la rebautizó StarLauro Crociere.
En 1995, cambió nuevamente de nombre pero para un relanzamiento comercial, luego de diversos incendios que hundieron los 2 buques de la empresa. Así nació MSC Crociere, hoy día la N°4 del mundo, sólo superada por Carnival Corporation & PLC, Royal Caribbean Cruises Ltd. y Norwegian-Star Cruises.
Pese a que es una compañía italiana, todos sus barcos están registrados en Panamá y poseen pabellón de conveniencia. La sede fiscal de la compañía está en Ginebra (Suiza).
Su competidor más directo es Costa Cruceros (de Carnival), y ambos permiten embarcar en casi todos los puertos donde atraca.
Cuando el turismo en Cuba crece anualmente a más de un 15 %, la compañía italiana MSC Cruceros informa que a partir de diciembre 2015 tomará como puerto base a La Habana, para las operaciones de invierno en el Caribe que realizará su buque de 2004, MSC Opera, el que navegará el 02/12/2015 desde Génova hacia La Habana, donde permanecerá hasta el día 22/12/2015, cuando comenzará sus operaciones por el Caribe.
El Opra es un crucero de 251,25 metros de eslora, 28,80 metros de manga y 54 metros de altura, con una capacidad para 1.712 pasajeros y una tripulación de 728 personas.
Con esta decisión, se convierte en la pionera en su tipo en operar el destino Cuba, que recibió en 2014 más de 3 millones de turistas internacionales.
La inclusión de Cuba como destino base modifica la programación original de la temporada invernal 2015-2016 de la compañía líder de cruceros por el Mediterráneo, Sudáfrica y Brasil, prevista a realizar en el buque MSC Opera, según cita la agencia española EFE.
Cancelados los itinerarios por las Islas Canarias, Madeira y Marruecos, ahora el Opera tendrá su puerto base en la capital cubana y ofrecerá viajes por otros 16 destinos de la región caribeña, antes de que retorne a Europa el 12/04/2016.
La nueva operación incluye la posibilidad de navegar por Jamaica, Islas Caimán y México, además de pasar 2 noches en La Habana, seleccionada como 1 de las 7 ciudades maravillas del mundo moderno y principal puerta de los turistas que visitan Cuba.
Los cruceros de7 noches estarán disponibles para los clientes de MSC Cruceros con un paquete combinado de crucero y vuelo desde España, Italia, Francia, Alemania, así como Canadá, Brasil y Argentina.
Fuente: Urgente 24
Negocios
Banco Macro colocó el 1er bono en pesos en el exterior
Si bien hay oportunidades para colocar endeudamiento externo en el segmento de 1ra. Línea corporativa, emitir deuda en pesos es bien diferente a emitirla en alguna moneda dura, en especial los dólares estadounidenses. La novedad consiste en que Banco Macro emitió en el mercado internacional un título en pesos a 5 años de plazo con una tasa fija anual del 17,5%, por un monto equivalente a US$ 300 millones.
Banco Macro es la 1ra. Empresa argentina en colocar deuda en pesos luego de 10 años de ausencia de las firmas nacionales en los mercados mundiales. Banco Macro realizó un road show en USA, Reino Unido y en varias ciudades europeas, donde recibió ofertas de los inversores que llegaron a US$ 550 millones.
Los pesos equivalentes a US$ 300 millones captados serán utilizados para préstamos de capital de trabajo. Esta operación, que algunos analistas califican como histórica, pone de manifiesto la confianza que tienen los inversores en Banco Macro
Además, es una señal clara del compromiso que asumió la entidad al lanzar la línea de créditos hipotecarios de hasta $ 16.000.000 (dieciséis millones) con plazo máximo para la cancelación del crédito de 20 años.
El presidente del Banco Macro, Jorge Horacio Brito, afirmó “El préstamo hipotecario es una herramienta muy importante para la sociedad, ya que para las familias la vivienda es el bien al que todos quieren llegar… La oportunidad es clara. Como desde hace años no sucedía las familias tienen la posibilidad de ingresar al mercado de crédito hipotecario pero esta vez, con la posibilidad cierta de dejar de ser inquilinos para transformarse en los propietarios de su hogar”.
Fuente: Urgente 24
Negocios
El viejo proyecto fue concretado en DirecTV Arena
Varias veces se especuló con el proyecto de un estadio multiuso cubierto en el Gran Buenos Aires, corredor Norte; y en Ciudad de Buenos Aires. Finalmente, en 11 hectáreas en la localidad bonaerense de Tortuguitas (Malvinas Argentinas) se levanta una estructura con capacidad para albergar a 15.000 personas, ubicada en la Avenida de los Olivos, altura kilómetro 35,5 de la autopista Panamericana, ramal Pilar, donde ya funciona el ALG Sports & Convention Center.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). Estadio multiuso en Tortuguitas, municipio de Malvinas Argentinas, con capacidad para 15.000 espectadores: DirecTV Arena, a 30 kilómetros de Ciudad de Buenos Aires, 1 de los 3 Arena más grande de América latina, detrás de los de Sao Paulo y Santiago de Chile. Sting abrirá la agenda de espectáculos del DirecTV Arena el 31/10, contratado por las estadounidenses DirecTV y ALG Sports, que realiza la construcción y el management de este nuevo centro de entretenimientos y deportes.
Sting llegará desde Chile, hará un único concierto en un escenario de 22 metros de boca por 14 de profundidad, considerado el más grande del país, en un DirecTV Arena que también tendrá 14 camarines, baños instalados en su interior y no químicos, y una iluminación y sonido de PRG, importados desde USA, según Matías Lynch, CEO de ALG. Luego de Sting habrá 12 eventos más hasta mediados de marzo.
Lynch explicó que la facturación estimada del DirecTV Arena será de $ 1.200 millones por año y aclaró que los $ 200 millones invertidos en el estadio tendrán un plazo de recupero no menor a los 4 años. La sociedad de ALG Sports y DirecTV no se limita la puesta en nombre del estadio sino a la coproducción de varios eventos, que le disputarán el mercado a los que utilizan los estadios de fútbol de River Plate y Velez Sarfield, y el mítico Luna Park, o al estadio Único de La Plata.
El DirecTV Arena fue construido mediante un sistema de ensamble, con capacidad para 15.000 personas sentadas, estructura de techo curvo, que también puede ser sede de partidos de tenis o básquet. El predio de 11 hectáreas fue alquilado al grupo chileno Errázuriz, a un valor estimado de US$ 1,5 por m2.
DirecTV aporta una suma por esponsoreo y participará de dinero en diversas coproducciones: "Ahora también estamos en la coproducción de contenidos para poder darlos en nuestra pantalla de manera exclusiva a nuestros clientes", dijo Nadine Pavlovsky, VP Marketing de DirecTV.
Fuente: Urgente 24
Negocios
El Financial Times ahora es japonés
Después de 60 años, el grupo británico Pearson le vendió al japonés Nikkei el emblemático diario económico, por más de US$1.300 millones.
El Grupo FT incluye el periódico Financial Times, creado en 1888, y su página web, el 50% del semanario The Economist y el diario ruso Vedomosti, una filial conjunta con una compañía rusa.
El grupo editorial británico Pearson vendió su emblemático diario económico Financial Times al japonés Nikkei Inc por 844 millones de libras (más de 1300 millones de dólares), que se pagarán en efectivo, según confirmó el propio medio.
Nikkei Inc. es el mayor conglomerado de medios de prensa independiente en Asia y su órgano central es el diario Nikkei de Japón.
El director general de Pearson, John Fallon, dijo que la empresa tuvo el orgullo de ser propietaria del FT durante casi 60 años, pero que en el actual ambiente periodístico es mejor que el diario forme parte de una compañía global digital. El grupo se concentrará totalmente en sus publicaciones pedagógicas, precisó.
El presidente y gerente general de Nikkei, Tsuneo Kita, dijo que se siente "extremadamente orgulloso'' de formar un nuevo equipo con el FT.
Durante el día, habían circulado versiones de la venta del Grupo FT al japonés Nikkei o al alemán Axel Springer.
El Grupo FT incluye el periódico Financial Times, creado en 1888, y su página web, el 50% del semanario The Economist y el diario ruso Vedomosti, una filial conjunta con una compañía rusa.
Analistas e inversores esperan desde hace tiempo que Pearson, con un historial de 171 años, venda Financial Times en algún momento después de que cambió su estrategia para enfocarse en educación.
Fuente: Urgente 24
Negocios
Gracias a China VW es la N°1 superando a Toyota
El fabricante alemán de automóviles Volkswagen se ha convertido en la mayor compañía de vehículos N°1 del mundo en los 6 primeros meses de 2015, al superar en ventas, por 1ra. Vez en 3 años, a la compañía japonesa Toyota. La diferencia entre ambas es mínima. Mientras Volkswagen vendió 5,04 millones de unidades entre enero y junio, un 0,5% menos que el año anterior, Toyota comercializó 5,02 millones de vehículos una caída del 1,2%, apenas 20.000 automóviles menos que la firma alemana. La estadounidense General Motors se ubica en la 3ra. Posición por volumen de ventas, al comercializar 4,86 millones de unidades en todo el mundo.
Pero mantenerse en la cima será un desafío para el fabricante alemán de los modelos Golf y Polo, ya que las entregas están cayendo en China, destino de un tercio de sus ventas globales, por lo que depende cada vez más de la relativamente paralizada demanda de Europa Occidental.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). El fabricante nipón de vehículos Toyota Motor ha cedido, ante el retroceso de sus ventas en Japón, por primera vez en tres años el liderato en la comercialización mundial de vehículos, título que ahora recae sobre el Grupo Volkswagen.
La empresa con sede en Aichi (centro de Japón) publicó hoy sus datos de ventas de enero-junio, que mostraron un retroceso interanual del 1,5% hasta sumar 5,02 millones de unidades.
El dato está por debajo de los del grupo multinacional alemán, que pese a vender un 0,5% menos en dicho periodo, alcanzó los 5,04 millones de vehículos comercializados según las cifras publicadas por la empresa el pasado 17 de julio.
Toyota ha perdido el trono por primera vez en tres años, pese a los buenos datos de rendimiento comercial en su mercado más importante, Norteamérica.
El retroceso global responde principalmente a la caída de ventas en su segundo mercado, Japón, donde el volumen disminuyó el 9,7% interanual en los primeros 6 meses de 2015 hasta 1,12 millón de unidades.
De las 3 marcas de Toyota, la que experimentó un mayor retroceso hasta junio fue Daihatsu, que vendió un 12,7% menos en el mundo, y un 13,4% menos en Japón.
Pero mantenerse en la cima será un desafío para el fabricante alemán de los modelos Golf y Polo, ya que las entregas están cayendo en China, destino de un tercio de sus ventas globales, por lo que depende cada vez más de la relativamente paralizada demanda de Europa Occidental.
"El esfuerzo para escalar sólo tiene sentido si impulsa las sinergias, algo que VW en realidad no ha sido capaz de alcanzar", dijo Stefan Bratzel, jefe del Center of Automotive Management.
"La dependencia de los negocios en China es el punto débil de VW y manejar un mercado tan grande plantea problemas inevitablemente", agregó.
VW ha estado impulsando una escala mucho mayor en los 8 años de liderazgo del presidente ejecutivo Martin Winterkorn, respaldado por el aumento de marcas y fábricas y las fuertes ventas en China.
El grupo alemán reportó el 17/07entregas de 5,04 millones en el 1er. semestre del año. En comparación, Toyota dijo el martes que vendió 5,02 millones de automóviles entre enero y junio, una caída de 1,5% frente a los niveles de 2014.
Toyota, que tiene previsto anunciar sus ganancias del 1er. trimestre el martes 04/08, dijo que las ventas fueron presionadas por una desaceleración en los mercados emergentes y el aumento de los impuestos a vehículos pequeños en Japón.
La rápida expansión de VW ha ocultado el bajo rendimiento en USA y Brasil, donde la empresa ha sido lenta en modernizar los modelos y ajustar su oferta a las tendencias del mercado, dijeron analistas.
Aunque ha aumentado la cuota de mercado y la conciencia de marca, la carrera de VW por ganar volumen ha alentado una costosa proliferación de modelos y equipos, especialmente en sus marcas principales de vehículos de pasajeros, donde los márgenes de ganancias han languidecido en medio de crecientes ineficiencias.
Fuente: Urgente 24
Negocios
Los Navajas y el triunfo de la genética Brangus
La raza vacuna Brangus es una raza sintética o sea que es resultado del cruzamiento entre 2 razas diferentes, combinando características de las razas originales en porcentajes adecuados. En cuanto al establecimiento Las Marías, comenzó como empresa ganadera hace más de 100 años, y en la última década pasó de la cría al ciclo completo contribuyendo al manejo integrado de yerbales, tesales y forestales. Su orgullo es la cabaña Brangus Colorado.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Valor Carne). “La ganadería es la actividad original de Las Marías, recién en 1924 se implantaron los primeros yerbales. De la mano del cambio tecnológico, el negocio ganadero fue abarcando diversos rubros que complementan muy bien los otros cultivos de la empresa: yerba, té y forestales”, explicó a Valor Carne, Víctor Navajas, director de la firma de Virasoro, Corrientes.
Hoy, el establecimiento hace el ciclo completo mediante distintos tipos de planteos que le permiten ofrecer carnes certificadas con el sello de la Alianza del Pastizal, novillos terminados con un poco de granos y genética de su cabaña Brangus Colorado.
El Grupo Las Marías cuenta con un campo de 9.500 ha de malezales y bañados dedicado exclusivamente a la cría, a unos 30 km al oeste de la finca principal. “Ahí, tenemos un rodeo comercial de unos 2.000 vientres Brangus y esperamos llegar pronto a los 2.500. Por lo pronto, estamos produciendo cerca de 1.500 terneros por año”, contó el empresario.
Hasta hace poco más de diez años, vendían los terneros y ahora terminan toda la producción y compran a terceros, recriando e invernando en la Estancia Tres Capones dentro de la finca, sobre 2.600 ha de suelos de una calidad algo superior. “Para completar el ciclo, aumentamos la receptividad del pastizal natural con manejo e implantamos unas 600 hectáreas de Pasto Elefante, Bermudas y Brachiarias, entre otras subtropicales”, detalló Navajas.
A esto se sumó, hace seis años, la incorporación de corrales de terminación, donde los animales permanecen alrededor de 60 días, 80 como máximo, con grano y silo de maíz producidos en el establecimiento. “La idea era planchar la estacionalidad propia de la invernada a campo, acortar la edad de faena a dos años y medio y lograr un mejor nivel de terminación para el mercado interno”, planteó.
Con ese objetivo construyeron corrales techados, teniendo en cuenta que en la zona pueden llover unos 2.000 mm/año y hace mucho calor en verano y frío en invierno. “Queremos preservar el confort de los animales, así las ganancias de peso son mayores”, sostuvo Navajas. Además, estas instalaciones permiten producir compost orgánico para recomponer los suelos de las chacras de yerbales y tesales. “Con la cobertura evitamos que se lave el material que recogemos y logramos una mayor calidad”, aseguró. Ahí, surgió una nueva sinergia de la ganadería con otras actividades de la empresa algo que ya ocurría con la forestación. En ese sentido, tradicionalmente se venían pastoreando las plantaciones jóvenes lo que ayuda a mantenerlas limpias y a prevenir incendios.
Para Navajas, una estrategia que también contribuyó a mejorar la eficiencia del stock es la terminación de hacienda en el feedlot santafecino Don Segundo. “Les mandamos la primera tropa hace un año y vimos que nos permite acelerar el ciclo para aprovechar momentos de buenos precios. Además, nos acercamos a la zona núcleo donde el novillo gordo de calidad, se paga mejor, es una cuestión de mercado. Don Segundo complementa muy bien nuestro planteo”, dijo.
Otro valor agregado que incorporaron en los últimos tiempos es el sello Carnes del Pastizal que distingue al producto obtenido con muy bajo impacto ambiental. “La cría y la invernada a campo y algún tipo de terminación a grano que hacemos en nuestros campos está certificado por la Alianza del Pastizal. Ya hay compradores de cuota Hilton y de cadenas de supermercados del país interesados por este sello de calidad. Por el momento, se paga un pequeño sobreprecio, pero tiene muchísimo futuro”, reveló.
Con todas estas herramientas y el respaldo de la genética de la cabaña Brangus, Las Marías mejoró considerablemente la eficiencia del stock, terminando 2.000/3.000 novillos de 480 kg por año, que se venden para consumo y exportación.
El valor del Brangus
La empresa cuenta con una cabaña Brangus Colorado de larga trayectoria. “La raza se incorporó a fines de los ‘70 sobre un antiguo plantel Brahman, junto a un paquete tecnológico que incluía pasturas subtropicales y destete precoz, entre otras prácticas para aumentar la productividad. El Brangus fue parte de la revolución ganadera del norte”, recordó Navajas. Y aclaró que “el Brahman siempre tuvo buena adaptación a la zona y resistencia pero le faltaba la precocidad, la fertilidad y la calidad de carne que le aporta el Angus, la sangre británica”.
Sobre esta base, hoy con sus 300 vientres, la cabaña sigue orientada al desarrollo de genética para producir en el ambiente difícil del norte. “Somos muy exigentes. Las madres están a campo natural sin suplementación, salvo minerales, y entre los parásitos sólo se controla la garrapata. Las que se preñan con cría al pie en estas condiciones rigurosas se quedan en el plantel y recién entonces se empieza a seleccionar por otros caracteres. O sea que no estamos tratando de forzar un animal muy carnicero para que se adapte al entorno sino al revés”, subrayó.
Más allá del uso propio, Las Marías vende unos 60/80 toros por año en remates. “Tenemos reproductores en centros de inseminación y comercializamos embriones y semen en el país y en el exterior, pero el toro de campo es nuestro fuerte”, indicó.
Navajas sostiene que la cabaña es un negocio muy especializado y de largo plazo. “Requiere mucha inversión, pero a la larga los números cierran. En la zona sucia los reproductores valen un 30% más que un Angus o Hereford de la región pampeana porque el norte está en pleno desarrollo y las razas sintéticas son las que mejor que se adaptan. Entre éstas, el Brangus avanzó muchísimo y supera por lejos a las otras. Su ventaja es que es más fértil, la vaca es más paridora”, afirmó.
Finalmente, el directivo destacó que “si bien la producción de carne representa un aporte menor para el Grupo Las Marías, ya que el negocio no tiene gran rentabilidad en el país, es un activo que siempre está, es sustentable. Una fortaleza de la organización es contar con una diversidad de planteos ganaderos que le da flexibilidad para responder rápidamente a los cambios del mercado”.
Fuente: Urgente 24
